Tot mai mulți lideri, în special cei de la nivelurile de baza și de mijloc, sunt numiți în funcții de conducere doar pe baza pregatirii tehnice sau a vechimii în organizație, fara a avea pregatirea necesara în leadership. Mai mult, dupa ce ocupa aceste funcții, nu au parte de un mentor care sa le îndrume primii pași în acest nou rol sau de o instruire formala de leadership din partea organizației. Astfel, ei trec printr-o perioada extrem de dificila și stresanta, confruntându-se cu o mulțime de probleme pe care nu știu exact cum sa le gestioneze și sa le rezolve. Metodele vechi, experiența pe care au acumulat-o pâna în acel moment ca simpli angajați sau lideri ai unor echipe de câțiva oameni nu se vor mai aplica noilor roluri și nu le vor fi de mare ajutor. Mulți dintre acești lideri vor cauta sa „fure meserie” de la colegii lor, de la foștii sau actualii superiori, pentru a-și dezvolta propriul stil de leadership și a face fața noilor provocari.

Problema este ca, fara o pregatire adecvata și niște principii solide formate din concepții sanatoase despre rolul unui lider, ei vor copia nu doar comportamentele bune, ci și pe cele nedorite, chiar toxice, care par sa funcționeze pe moment la superiorii lor, neînțelegând însa repercusiunile acestora. Meseria nu doar „se fura“, ci se și învața. Nu este suficient doar sa ai talent, ci este nevoie și de un profesor, ca la orice meșteșug unde, din cele mai vechi timpuri pâna astazi, exista meșteri și ucenici. Pentru a deveni un lider eficient este nevoie atât de autoeducare, cat și de un mentor bun. Marian Șerbu este un astfel de mentor și împartașește, prin intermediul volumului de fața, bunele practici pe care le-a învațat la rândul sau de la propriii mentori.